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內容簡介

  一九八○年才於西子灣建校的中山大學,短時間迅速地成為大高雄地區,乃至南部地區的學術重鎮,但在高等教育由「菁英」轉向「平民」的廿一世紀,中山大學也跟其他高等教育學府一樣,面對下一步何去何從的十字路口。台灣共有一百六十多所大學,面對仰之彌高的台大,若都走向一致化,老二永遠是老二,吊車尾將永遠都是吊車尾。為了迎接新挑戰,中山大學決定打破台灣傳統大學排名的迷思,發展自己的特色邁向卓越。

  二○○二年,建校僅廿二年的中山大學,與台大、交大、清大、中央、陽明及成大等七所大學,並列為教育部研究型大學主軸系統,二○○五年,更獲選教育部「五年五百億」計劃補助,在「至於至善」的校風,以及「擇善固執」的教職員生努力之下,中山大學在西子灣,成就了台灣高等教育史中一頁亮麗的傳奇。

作者簡介

黃嘉光、陳維滄、雷蕾、中山大學各處室(含中心)

  本書的促成,是群策群力的成果,由於關注台灣高等教育發展的川流文教基金會董事長─陳維滄先生,驚艷於中山大學這六年在張宗仁校長帶領下的優異成績,大力催生本書,並舉薦文筆練達的中央通訊社市場推廣中心主任─黃嘉光先生主筆,在前中山大學新聞聯絡人─雷蕾小姐與中山大學各處室(含中心)的協助下,完成了這本《中山傳奇─台灣新大學教育運動》,僅以此短文,感謝所有協助此書完成的貴人。

目錄

【推薦序】在地特色,全球競爭!─李遠哲
【推薦序】從傳奇中躍升的中山大學─黃榮村

【楔子】為台灣孕育一個嶄新的大學之夢─張宗仁

【第一部】學術殿堂 以氣度建立高度

第一章 建構高等教育的核心價值
中山願景.止於至善

第二章 以創新啟動組織活化工程
組織改造.革新風氣

第三章 灌注教學提升持續成長的動能
卓越教學.邁向康莊

第四章 以世界一流為標竿聚焦學術專業
頂尖研究.全球矚目

【第二部】大學城典範 人文氣質融入社區

第五章 樹立社區與學院親密互動模式
優質校園.社區共榮

第六章 打造e化網絡的溝通時代
效率行政.網路空間

第七章 以人本思維帶動藝術生活化
人文活力.藝樂飄香

【第三部】未來領袖 國際視野優勢競爭

第八章 推動各項認證增進學生競爭力
學生素質.領導認證

第九章 德育與專業兼具著重領導力的育才觀
端正人格.領導菁英

第十章 跨國跨文化交流鼓動師生不斷追求
放眼世界.向上提昇

第十一章 國際交流促進學院開放風氣
國際事務.視野開闊

【第四部】擇善固執的大學經營者─張宗仁

第十二章 亦師亦友的長者風範
三大貴人.刻骨銘心

第十三章 堅持全人教育始終如一
家教嚴格.重視品德

 

在地特色,全球競爭!

李遠哲 諾貝爾化學獎得主、前中央研究院院長

  時代的巨輪不斷向前滾動,造就了每一個時代不同的特色,二十一世紀的時代特色,其中之一就是知識經濟。知識成為經濟的主角,是因為經過時代不斷的累積,知識已經成為既巨大又深厚、既精密又尖端、有組織系統、有邏輯推演、有預測能力的嚴密體系,知識已經形成一種龐大而深刻的影響力,成為一種對社會演化、文化釀造、經濟發展、國家統治、人類文明的最大主導力量。

  知識本身如何累積?如何發展?如何追求?知識在不同的層面會有不同的地位和作用。在社會基層,知識必須普及化、平民化,才能讓社會普遍具備吸收知識的機會、培養追求知識的能力;但在社會的中高階層,知識卻必須更新、深化,透過菁英教育,積極培養具備創新文化思維及頂尖科技研發能力的人才,才可能發展紮實的國際競爭力。無可否認地,菁英人才與精深知識存在於重視研究工作的高等教育,因此若要擔負起傳承文化遺產與追求高深學問的功能,培養下一代菁英人才,我們必需要特別重視國內較有特色的卓越的大學。這是世界各國政府投入大筆經費與資源於高等教育,希望打造出卓越大學的根本原因。

  然而,我國高等教育投入的資源不足,例如九十年度教育部投入高等教育經費總計約新台幣七五四億元,九十三年度降為七二八億元,但高等學府設立數量卻多達一四七所,使得高教經費遭到稀釋;二○○六年,培養台灣大學生的單位成本平均不到五○○○美元,不到OECD國家平均一一二五四美元的一半;以學生單位成本佔人均GDP的比例來看,台灣為三六%,也比OECD國家平均的四三%來得低,粥少僧多,各校對所分配到的金額都不滿意。台灣加入WTO之後,國外知名大學來台設立分校及遠距教學來台授課,進一步對國內高教市場產生競爭壓力,大學發生商業化的危機。未來如認可大陸學歷,將有更多的台灣學生赴大陸就學,與大陸大學競爭的壓力就更不可免。立案學校愈來愈多,募款市場日趨有限,捐贈收入來源減少,對高等教育的威脅不可謂不大。

  實施「五年五百億」的計劃以後,辦學績效名列前茅的重點大學獲得比較多的經費,開始有更多的機會針對有優勢、有潛力的重點項目投入資源進行發展。可以說,教育部的「五年五百億」計劃,就是高等教育的菁英計畫,這是台灣的教育在追求國民教育全面化、中學教育普及化、大學教育平民化之後,讓台灣的優良大學得以有機會站上國際舞台跟全球一流大學競爭的計畫,讓有限的資源用在關鍵之處,讓增加的經費項目起了重新分配的作用,對推動高等教育品質的提升有其重要的貢獻。

  「五年五百億」計劃讓受到補助的重點學校都獲得進步,尤其以教學卓越、研究卓越著稱的中山大學,進步更是明顯可見。中山大學積極促進師生戶外活動,大力進行國際研討,促進校際體育交流,提升學校師生和社區民眾文藝賞析的水準,不遺餘力,為了加強學生素質,還實施學生領導力認證,並落實以學生學習為中心的教育理念,透過教師評鑑的制度,很務實地推動尊重學生受教權的精神,多層面地擴展了教學資源,大大提昇了大學教育品質。

  難能可貴的是,中山大學因為瀕臨海洋,而能充分發揮其地域特色,結合理工學院的教學研究能量,在海洋研究上創發出相當獨到的研究成果,確立海洋研究為中山大學的發展核心和特色區塊,在台灣大學群、亞洲學術區域、全球研究領域,論表現、論排名,都十分傑出,卓然而有成效,這跟中山大學校內充分評估、張宗仁校長明快決斷當然也都有關係。

  近幾年來,綠色環保成為顯學,中山大學也積極進行節能減碳、節約能源,研發節能監控系統,控管冷氣溫度,讓中山每年省下七、八百萬超用電量罰款。顯示中山大學一方面以傑出的研究計畫和成果爭取經費補助,一方面以高效率的經營管理節約營運成本,為中山大學注入企業型組織經營的理念,提升了中山大學的全球競爭力。

  政策成功與否,除了需要良好的計畫,也需要良好的執行者。高等教育能否順利推動,固然有經費補助的誘因,卻也得看校長執行力如何。令人欣慰的是,中山大學在張宗仁校長及全體師生共同努力下,從政策面、制度面、人事面、經費面、執行面、配合面,面面顧全,排除了障礙,解決了困難,成功走出一條有在地特色的新大學教育路線,打造出一所有獨特個性的國際性高等教育新學府。

  張宗仁校長希望我以他六年治校的經驗為背景為台灣高等教育改革寫序,其實比我夠資格寫序的人很多,我只期望,張宗仁校長和全體中山教職員生在高雄西子灣所創造的「中山傳奇」,有一天也可以是全球大學教育改革潮流下的「台灣傳奇」。是為序。

 

詳細資料

  • ISBN:9789862162095
  • 規格:平裝 / 176頁 / 14.8 x 20.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

建立高等教育核心價值
中山願景˙至於至善

高懸「至於至善」的鵠的,不「至」於「至善」終不「止」的張宗仁校長,懷抱著一個把中山大學辦成「台灣的Dartmouth」的夢。他和中山教職員分別就組織、教學、研究、校園、學生能力等各方面積極進行轉型,在南台灣的西子灣默默地開展了一場關乎中山大學未來發展及影響深遠的新大學教育運動。

中山大學的核心價值源自於《禮記‧大學》:「大學之道,在明明德,在親民,在止於至善。」原意為達到德行最完善的境界。

但台灣文學巨擘,中山外國語文學系榮譽教授余光中則建議與其「止」於至善,不如改為「至」於至善,因為「『止』為『心之所安』,有『到達』意,而『至』為『極、最』的意思,有『超越』意。」余教授說。
換句話說,中山大學的核心理念,在於追求一種永恆的價值,這是一場沒有止境、永遠不停止的進步過程。對此詮釋,張宗仁校長深以為然,而「至於至善」四字也成為他在中山大學六年中,不停驅策他前進的動力。

德性最完善的境界 中山的目標
一九八○年中山大學在高雄西子灣建校,迄今二十八年,辦校年數遠遠不及台灣其他研究型大學。雖然先天資源不豐,但是在李煥、趙金祁、林基源、劉維琪及現任校長張宗仁等歷任校長們銳意經營之下,規模小、師生人數也少的中山大學,以注重全面性發展、教學研究深入環節等特點,成為台灣高等教育界的小巨人,二○○二年更獲教育部列入重點大學之一,與台、清、交、成等名校比肩。

但既然將「至於至善」懸為鵠的,就不僅要達到德性最完善的境界,還要思考如何超越這個境界,換句話說,好,還不夠,要更好,絕不能以眼前的一點成績而滿足。但是這個「至善」的標準在哪裡?它的具體標的何在?
 

 

 

 

當下,在很多學校,教師已經開始同工同酬,也就是說學校裡面那些「臨時工」教師拿到的工資和學校的正式教師基本上是一樣的,這也是為了提高臨時工教師的積極性,那麼問題來了,教師同工同酬後,編制還有那麼重要嗎?聽聽「臨時工」教師是怎麼說。 ... 首先我們先來明確一個概念,什麼是事業單位編制?公辦學校屬於事業單位序列,對於學校的教師而言,正式教師擁有的是事業編,這種編制的取得一般要通過考試或者人才引進來獲得,取得編制後在編辦和人社局都會留下自己的名字。 ... 正式教師通過考試、人才引進等途徑進入公辦教師隊伍,而那些「臨時工」老師都是勞動派遣或者其他形式的臨時用工,他們不屬於學校的正式人員,在人社局、編辦也查不到,大部分都是教育局或者學校自己招聘的,工資不是通過財政局發放,而是通過教育局或者學校發放。 ... 以前「臨時工」教師和正式教師在工資上差距很大,有的甚至差距在一倍以上,這讓臨時工教師很受傷,也沒有了工作的動力,為了讓這些臨時工教師的付出得到認可,也為了能提高他們的積極性,現在很多地方基本上都實行了同工同酬。乍一看,同工同酬後臨時工老師和正式工老師沒有了差別,但是這有點想當然了,其實在兩方面,目前的臨時工教師和正式教師還是有很大差距的。 ... 第一:晉升空間有差距。有編制的正式教師可以在學校的序列裡面升職或者評職稱,也可以被調動到其他事業單位工作,而臨時工教師基本上沒有這些機會,只能在一個崗位上默默奉獻,沒有「進步」的機會。 第二:社會認可度有差距。現在教師雖然已經同工同酬,但是很多時候在編教師和臨時工教師在社會的認可度方面還是很不一樣的,以找對象為例,在編教師比臨時工教師要受歡迎很多,被介紹的相親對象在質量上也有很大差距。 ... 第三:工作穩定性有差距。在編教師管理權限在人社局,有編制「護身」,一般不犯重大錯誤是不會被開除的,但是「臨時工」教師就不一定了,沒有編制的他們得時刻謹小慎微,如果稍微犯點錯,被學生或者家長投訴,可能工作就丟了。 ... 教育君短評:從目前的現實情況來看,如果有能力拿到有編制的教師崗位的話,還是最好拿編制,因為編制有時候代表的不僅僅是工資,編制後面的東西也是很影響一個人的前途和幸福感的。你怎麼看?

 

 

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文章來源取自於:

 

 

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